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<title><![CDATA[企业培训知识博客]]></title> 
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<description><![CDATA[企业培训知识相关内容与讨论]]></description> 
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<title><![CDATA[肯德基的员工培训]]></title> 
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<description><![CDATA[&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; １９８７年１１月１２日，肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅，北京肯德基有限公司也成了北京第一家经营快餐的中外合资企业。　　继１９９６年６月２５日，肯德基中国第１００家店在北京成立以后，肯德基在中国的连锁店数目迅速增长，到２００２年７月１２日，第７００家店开张。　　１５年来，肯德基的７００家餐厅已经遍布了除西藏以外的全国所有的省、自治区和直辖市的１５０多个城市。　　根据２０００年的数据表明，肯德基一年在中国市场的直接注入资金达２７．４亿元人民币（不含所有税收和员工工资），上缴政府税收４．２亿元人民币，提供直接就业岗位约３万个。　　然而，作为世界最大的餐饮连锁企业，肯德基自进入中国以来，带给中国的不…………]]></description> 
<dc:subject><![CDATA[默认栏目]]></dc:subject> 
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<item rdf:about="http://rjtt.blogchina.com/3375263.html"> 
<title><![CDATA[用培训进修方式激励金牌员工]]></title> 
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<description><![CDATA[&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 通常一个企业对下属的培训主要包括：双向交流、外出考察等形式。　　双向交流：职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1-6个月。职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其它对口业务单位联合办公0.5-2个月，使职员有时间、精力来总结提炼实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享。　　外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察，考察单位包括境内外的优秀企业或机构。　　培训积分制度：职员参加各种培训并获得结业后，可以向人力资源部门申报积分，积分将是职员参加培训的最全面记录。年度累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之一，不同类别的职员积分要求有所不同。<p sty…………]]></description> 
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<dc:date>2005-10-31T16:40:26Z</dc:date> 
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<item rdf:about="http://rjtt.blogchina.com/3375217.html"> 
<title><![CDATA[LG：把好的培训给有能力的员工]]></title> 
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<description><![CDATA[&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 量身定做 LG的“核心力量”是“革新”（innovation）、“开放”（openness）、“伙伴关系”（partnership）。　　明确的企业价值观，使员工有一致的思考方式和行动方式。LG把员工分为“技术职社员”和“经营职社员”两大部分。培训中心根据员工的不同要求为其设立不同内容的课程，然后让各部门员工选择参加。　　培训分“必修”和“选修”两部分。公司文化、思维理念的培训课程通常是“必修”，非常专业化的课程一般为“选修”。通过这样的课程设计，把公司的经营目标与员工的专业要求很好地结合在了一起，让员工在了解公司文化、公司“核心力量”的基础上得到了最需要的专业培训。　　好的培训：给优秀员工　　在LG，每个员…………]]></description> 
<dc:subject><![CDATA[默认栏目]]></dc:subject> 
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<dc:date>2005-10-31T16:37:06Z</dc:date> 
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